管理要求是:1、質量保證和確保交貨期為第一位;2、以目視管理使所有異常顯現化;3、培養員工和降低庫存;4、徹底管好部下的行動。 現場是培養人才的最好場所,培養一名優秀的生產線線長,就是培育了企業持續發展的原動力。 二、實施生產線線長的標準作業 實施生產線線長的標準作業就是規範生產線管理的所有要素,建立起生產線管理的標準,生產線線長按標準作業執行就能最大限度的消除浪費,提高效能。 生產線線長的標準作業是對生產線線長實施的時間管理,其內容包括:作業前、作業中、作業後。 作業前:生產線線長要提前10-20分鍾進入生產線,查看上一班的交接班記錄,了解生產、質量、設備等狀況;提前進行本班次的生產準備,點檢零件、圖紙、工夾量具、設備等狀態,確保具備開工條件;待員工上班後,召開班前會5-10分鍾,講解生產、質量、設備維護、安全等內容,培訓培養員工;指導員工進行5S、設備等點檢; 作者:『未知』 來源:『未知』